几周前我收到了一份今天教会财政时事通讯。这篇文章真的吸引了我的注意,我把它作为这篇文章的标题。考虑到我对这个话题的关注和教条设施管理,我不得不继续读下去!

这篇文章充满了伟大的想法和评论。它甚至引用了你的朋友(Tim Cool)的话,这有点让人惊讶……一个惊喜。你会想要阅读文章对于你自己来说,这里是文章中的一些想法。

他们提供了6建议为了帮助开始为长期护理制定一个有目的性和前瞻性的计划:

  1. 避免“没坏就不要修理”的心态。
  2. 不要忽略“眼不见,心不烦”的项目。
  3. 良好的管理包括有形资产。
  4. 找专家来评估你的需求。
  5. 创建一个资本储备账户,即使你开始的时候很小。
  6. 每年朝着你的计划努力。

这些都是很棒的建议……和I especially LOVE # 3.

作者引用的另一段话,鲍比·罗斯,Jr .),真的为我敲定了协议,这正是我继续敲的鼓:

每一台空调设备,每一块地毯,每一扇窗户,每一盏灯,甚至整个屋顶都需要更换。重要的是,领导者要认识到所有这些迟早都需要被取代。现在拨出资金可以避免以后出现更痛苦的情况,比如一个教堂需要在空调修好的时候租一个临时的礼拜场所

这不是什么问题如果它们将被替换。这是一个问题如何你会资助它吗?

有意的教会计划不可避免!

几周前,我们的团队发布了第一款生命周期计算器。如果你真的想开始一个资本储备计划……那么这个工具就是正确的第一步。点击在这里开始。

*最初发表于2016年11月刊今天教会财政。使用许可。

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