背后的原因:教会设施管理

我已经谈了很多年了设施管理(我认为这个术语最好地描述了我们通常所说的设施管理)。我一直向教堂灌输我们的设施是委托神托我们作管家。就像钱一样。我坚信这一概念是一种物质和精神上的原则、现实和使命。时期。

设施管理是一项任务。一个角色。这是我们所做的。我们管理/管家。我们雇人来做的事。这是一个“什么”我们所做的。但我担心我可能没有给出足够好的理由来说明为什么我们需要刻意去做。

几个月前,我讨论了“什么”和“为什么”之间的区别,以及区分的重要性。点击在这里复习一下。

那么,有什么正确的理由让你有意识地、勤勉地对待你的设备管理/管理你的教堂设施?在回答这个问题之前,让我们先确认一下什么是设施管理,什么不是。

一个好的外行定义是:设施管理是组织内部的过程集成,以维持和发展支持和提高其主要活动的有效性的商定服务。

在教堂……“主要活动”是为社区服务,为会众服务,帮助失丧的人,为人们提供一个安全的地方与神见面,等等。在这种情况下,设施管理不仅仅是清洁地板和倒垃圾……尽管这些可能是设施管理行为的子集。很多时候,教堂认为,因为他们有一个维护人员或保管人,他们就在执行“设施管理”。不是这样的。作为更广泛的设施管理计划的一部分,您可能会分配一个人来执行需要由设施经理领导的活动,但这些任务不是设施经理的关键。

好吧……为什么。以下是一些正确的例子,为什么你的教会要积极主动地进行设施管理:

  1. 上帝把这些设施托付给你。他们是他的,他希望我们勤奋。
  2. 上帝所有的物质创造都将退化,需要照顾和/或替换。这是不可避免的。这是无法逃避的现实。
  3. 与设施有关的开支通常是教会预算中仅次于人员编制的第二大项目。
  4. 关心员工、会众和客人的健康、安全和福祉。
  5. 维护设施是一项永久的活动,而不是一劳永逸的。
  6. 运营成本(公用事业,维护,清洁)占了大约80%总拥有成本你教会设施的生命周期。
  7. 你的设备会讲述一个故事……它会向你的客人传达什么故事?一个关心和关注的人还是一个缺乏关注的人?Grainger社区教堂的Mark Waltz说当你的客人们偏离了他们来教堂的真正目的时,你将很难重新吸引他们。为了让人们看到耶稣,必须找出并消除潜在的干扰。”你们设施的状况可能会让人分心。
  8. 设施的目的是促进。如果你们的设备不能完全运行,会发生什么?这会影响你的部门吗?在八月中旬,你的教会在没有空调的情况下,能有多少个星期日的礼拜活动?
  9. 自尊!如果你的家凌乱不堪,支离破碎,地毯污迹斑斑,油漆剥落,你会自豪地邀请别人来你家做客吗?如果你像我一样(也许我是个怪人),这些事情会困扰我。当我的房子不是它应该成为的样子时,我对自己感觉不好。不完美,只是故意在意。

如果你被委以照顾、寿命、维护、生命周期和/或管理你的教会设施的任务,你需要认真对待它。花一分钟读一下3:14-38。要特别注意这是利未人被指派管理圣殿的祭司不是那些处于食物链最底层的人。不是不合格的,也不是工资最低的。是祭司,那些被分别出来为神服务的人。神任命他所拣选的祭司来管理这些“设施”。根据这段经文,在青年牧师、儿童牧师、IT主管、媒体主管等等出现之前,有设施管理和设施经理(参阅《民数记》3:32中以利亚撒的故事)负责这些工作。我的观点。

设施管理很重要。理解你的为什么为了什么会给你动力和毅力把它放在首位。

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