设施管理需要创造性思维

我一直在读约翰·麦克斯韦尔写的一本书成功人士的想法.这是一本简短易懂的书。你应该买一本。

书中有一节是关于创造性思维.我一直认为自己是一个有创造力的思想者,所以这部分真的让我很感兴趣,我迫不及待地要开始了。

当我翻到第一页的时候,最上面的引文是来自传奇的足球主教练文斯·伦巴第……我必须承认,当我读它的时候,它把我惹火了:

“快乐在于创造,而不是维持。”

在设备管理和管理的世界里,这感觉是错误的。如果你看总拥有成本对于一个设施(见饼状图),在40年的时间里,71-85%的拥有总成本用于运营(维护,就像它一样),而不是“创造”。我几乎放下了这本书,认为这将与我所教授的、所写的、所咨询的以及所宣扬的设施管理的理念背道而驰。他怎么敢这样!

然而,我屈服了,决定继续阅读……伙计,我很高兴我这么做了!

约翰·麦克斯韦继续解释的是需要创造性思维.这是一个我可以理解的概念,我认为在设施管理和管理领域还没有得到足够的鼓励。虽然“维护”我们的部门设施对我们组织的财务和运营能力至关重要,但这并不意味着我们这些被委托管理这些设施的人要把我们的思想置于中立或停滞不前或自满的“维护”状态。但愿永远不会!

事实上,我认为你需要超大尺寸的你的创造性思维。我们遇到的大多数设施教会的工作人员都在处理重大的设施问题,他们必须成为具有创造性思维的专家,在预算缩减、员工枯竭和不断增长的延迟维修问题的情况下,有意识地使用方法和方法来完成所需的工作。

Maxwell概述了5条原则,我认为这5条原则适用于设施、运营和管理专业人士必须具备的创造性思维:

  1. 创造性思考者重视想法-他们在阅读、提问、学习,并寻找新的更好的方法来完成工作。
  2. 创造性思考者不害怕失败-坦然面对失败,勇往直前。如果你不犯错,你就无法从错误中吸取教训。如果你从不尝试新事物,你就永远不会有失败的机会(这会让你学习和成功)。
  3. 创造性思维为一切增添价值-麦克斯韦说过:“创造力就是能看到别人看到的,想别人没想过的,这样你就能做别人没做过的事。”
  4. 创造性思维吸引人们关注你和你的想法创造力是智力的乐趣!你有没有注意到人们是如何被那些玩得开心、享受工作的人吸引的?是会传染的!
  5. 创造性思维挑战现状-一个垂死组织的7个字…“我们一直都是这么做的。”-打破模子。跳出框框思考和行动。创新与创新总是携手同行。

如果你被委托管理你的设施,你应该对你的“老板”、你的团队、你的领导和你自己有创造性的思维。让你和那些愿意加入这个过程的人在一起。

创造性思考……是故意的!

教会设施管理电子书是一本很好的入门书,让你开始了解为你的教会或事工有意而主动的设施管理(即设施管理)的基本知识。