设施经理:打电话还是工作?

设施经理:工作还是打电话

当你长大的时候,你想成为什么样的人?医生?职业运动员?音乐家?消防员?护士?妈妈?牧师?设施经理(可能不是)?

现在,你们中有多少人在做儿时想象的事情?我当然不是。当我十几岁的时候,我确信我会成为一名职业音乐家。虽然我在大学期间有幸涉足这个行业(如果你能称之为每周15美元的职业),但我很快就回到了现实中。我大学毕业了,还要付生活账单。我需要一份更安全的工作。

在我的早年,我从几份不同的工作中漂泊而来,没有什么持久的满足感或“使命感”。当我成为职业音乐家的梦想从未扎根时,我受到了伤害。我觉得我所设想的未来被剥夺了。

音乐家变成了设施经理

接着是教堂设施的工作。1987年,我开始协助我的岳父向教堂推销建筑工程。起初,这只是一份工作,我需要养活我的妻子(他的女儿)。我会坐在他的车里,带着投影仪和屏幕(如果你不到40岁,看看这个). 直到几年后,我才感觉到自己的状态。我意识到我在这个领域很有能力,于是我被教堂里的所有东西吸引住了。

随着我职业生涯的不断发展,我到了一个关键时刻——不确定什么时候——这份工作变成了一种激情和召唤。虽然我从未以音乐专业人士的身份为当地教堂服务,但我却能为数百所教堂担任“设施部长”,这不是我所期望的。我到了一个我觉得像埃里克·利德尔的地方;如果你见过战车,你知道标志性的短语:“上帝让我快了。当我跑的时候,我感受到了他的快乐。”

这就是我的感受。当我和一个教会商量如何处理教会的设施以及如何管理这些设施时,我仍然是什么感觉。

工作还是打电话?

一开始的工作其实是我人生的召唤。什么是电话?这其实不是什么神秘的东西。这里有一个定义:

打电话对某种生活方式或职业的强烈渴望;天职。

如果你是设施经理、设施总监、运营总监等,你只是在做一份工作吗?这仅仅是通往更好的道路的踏脚石吗?你是不是失业了,只是需要一份工作(那是我1987年的时候),你的教会给了你这个职位?

如果是这样的话,我不是在吹毛求疵。然而,我相信还有其他人把设施管理和设施管理视为真正的使命。一生的追求和职业。他们学习、训练和发展他们的技能,以同样的热情为他们的组织服务,就像他们的首席牧师一样。

如果这是你,我赞扬你,并希望鼓励你活出你的热情和呼吁。不要满足于平庸,不要放弃你的目标。如果那不是你,没有谴责。谁知道呢,你可能会发现你的工作其实是一种职业的绽放。

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