教会预算和一般基金:指南

教会一般资金和预算的重要性

教会成长服务一直专门帮助教会发展慷慨大约60年。拥有业务发展经验和25年的牧区,与教会增长服务的客户关系副总裁Mike Stadelmayer,已经为教会预算和普通基金提供了以下指南。


事实:部件费用

一般基金是当地教会部的核心。但是,对于许多教会领导人来说,这是一种滋扰或必要的邪恶。这通常是一种滋扰,因为领导人希望专注于部门而不是教会预算。

但是,让我们说实话:部件费用。大多数教会由付费牧师和工作人员领导,他们发生日常部委。这意味着教会必须拥有金融意味着支持这些员工职位和部委。

虽然教会预算应该基于资金员工工资核算,设施等,但更重要的是,更重要的是,反映了教会的愿景和部。普通基金应成为一个部门行动计划(地图),这反映了教会的价值观和愿景。工作人员,部委和设施都受到普通基金中可用的金钱的影响,并通过会众的慷慨实现。

然而,曾经用于一般部门的稳定资金越来越稳定。慈善从潮汐到千禧一代和Gen X,Gen Z,甚至是y的趋势正在发生变化。教会出勤率下降,即使是最常规的参加者也要不复存。可能已经公平常规的预算过程,即使是痛苦,现在也变得比以往更重要。

根据国家调查结果4月2020年的板块,65%的教会在给予了衰退。此外,其中31%的人数低于30%。这是资金的重大减少,可能对教会委员会和部委压力。

处理潜在的教会预算短缺有两种主要方法:减少费用和/或增加一般基金给予。

减少费用

美国跨国公司可能需要重新评估他们的预算,看看如何在资金短缺中幸存,并回应社区的新部门机会。虽然教会创造了年度预算,但他们不一定习惯于将他们的预算缩放,因为这一赛季可能会被追求。

首先通过分析您的修订后的收入预测,考虑到我们所处的季节。是现实的。考虑您的现金储备水平。您可以在薪水级别下达成数量薪水并满足基本义务吗?

此外,考虑进行现金流量分析。虽然大多数教会预算成立了12个月的相同数量,但现实是您的给予,并且费用不会在该时间段中平均流动。分析月度现金流量的变化。然后确定您的现金储备是否足以涵盖任何赤字(请注意:vbs等费用,夏季营地,特殊活动和复活节促销日常每年出现,但它们在全年内并不同等分布)。

在审查您的费用时,有四个一般类别需要考虑:经常运行的业务费用,部件费用,员工费用,零基于预算编制。经过预算评估过程时,应解决每个类别。

重复运作的运营费用

主要经常性运营费用可能是您的抵押或租金。如果您在您的设施携带债务,您应该联系您的银行。利率波动,您可能能够以较低的速度再融资。在您与贷方交谈之前,您是否熟悉贷款选项:忍耐,延迟和才能付款。此外,您还应审查您的所有商家费用,保险和经常性订阅。

其他重大经常性费用包括公用事业费用(每年1-50美元/低于1.50 / SF),清理费用,一般维护和资本储备储蓄。不要忽视这4个区域。如果您在不降低工厂占用空间的情况下削减了任何这些费用,您将在未来的延期维修中为您的教会制定严重问题。

部门开支

考虑按照行项目完成您的部门费用线项。冻结所有新购买。将董事会减少困难的一种方法是所有部委的基于百分比的减少5%或10%。这是最简单的,但可能不是最好的方法。

更好的策略可能是修剪所有非必需的部件费用。无论如何,这项运动可能会逾期。高影响部门应该保持;但是,可能需要消除一些无效的部委。一旦不可谈判现在在桌子上。利用这个机会真正优先考虑现有部门,并让自己能够考虑正在出现的新部委。

员工费用

员工费用通常是最大的,但最困难,开支削减。首先要求自愿偿还赔偿金。有些家庭可能不会大量依赖于收入,并可能有价值或愿意休息一段时间。第二个选项是在董事会百分比的薪酬削减,所有人都参与削减。

作为最后的手段,可能有必要消除一些部门或支持职位。我们不想折扣这些决定的痛苦和难度,但有时这是该部可以继续的唯一途径。政治家说,永远不要让危机浪费。上帝存在于每个危机中,并在爱情,恩典和同情心中回应。

基于零的预算

通过基于零的预算方法进行整个教会预算,可以从根本上减少关键部门的费用和焦点资源。葡萄牙土耳其比分直播虽然不常用,但我们文化的当前转变以及许多教会的潜在危机面临可能会产生这种方法的接受度。这也可以提供更好地将预算对准新的和必要的战略优先事项的机会。

这是一个免费的电子书了解更多信息的普通基金预算。

普通基金增加

第二战略是增加一般基金给予。以下是提高额外资金的两种主要方法。

慷慨的门徒训练

在管理领域开发门徒训练过程。门徒训练对教会的生活很重要。教堂希望履行伟大的委员会,并认真对待所有国家的门徒。但是,如果我们是诚实的,大多数教会都没有综合性的金融管理流程。如果他们完全做任何事情,那么它可能是一个讲道,也可能是一个像金融和平大学这样的课程。

找到替代资金来源

随着文化转变和政府对当地教会不太友好,寻找替代资金来源可能成为必需品。对于不仅在未来生存而茁壮成长的教堂,领导者必须学会利用资产,祝福社区,授权企业家,并创造多种收入流,以有效地基金特派团。

上帝的教会很活跃,并准备在危机和变革时崛起。当您考虑在变革和过渡时期的教会时需要如何应对,是生活在焦虑和恐惧中的人民的平静和平静的灯塔。你不必“独自走”制作这些艰难的选择。

这里有一个免费电子书论慷慨门徒训练过程。


有关更多信息,您可以在Mike@churchgrowthservices.com上联系Mike或了解更多信息www.churchgrowthservices.com.

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