做好准备:教会设施管理课程

你们当中有多少人看过元旦玫瑰大游行的比赛?年复一年,我都在为玫瑰碗和大学橄榄球比赛做准备。

根据我的研究,在第二次世界大战期间,游行的主题是“做好准备”。讽刺的是,我学到了一些关于游行的东西,这让我有点挠头。标准石油公司(现在的雪佛龙公司)制造的浮子耗尽了天然气。

严重吗?

你觉得怎么样?如果有一个浮球不会用光,那就是这个。标准石油公司应该有足够的天然气来维持浮船的运转。

董事们做的每件事都是对的,只是他们忽视了利用公司丰富的石油资源。葡萄牙土耳其比分直播由于这次事故,游行暂停了,有人跑去加油。

作为世界上最大的石油和汽油公司之一,怎么可能在没有准备好为汽车加油的情况下就来到这里呢?一辆车的名字(和名声)贴满了新鲜的玫瑰。

Be准备

虽然这个故事是我们都可以笑的事情,但它是一个谦卑的提醒。作为教会设施管理者,我们的工作就是管理我们所受的委托之前我们向全世界展示它。

所有的油箱都应该是满的,所有的东西都应该像一台上油的机器一样一起工作。为了帮助你,你和你的团队可以问自己几个问题,看看你的油箱里还有多少油:

我们准备好工厂人员配备了吗?

您知道每35000平方英尺的设施需要1名FTE维护人员吗?

我们知道工厂的情况吗?

你们的设备维护得怎么样?延期维护多长时间?

我们准备好迎接不可避免的资本更新了吗?

资金的更新(即替换已经达到其生命周期的项目)不是“如果”的讨论,而是“何时”和“多少”的讨论。

我们准备好迎接新一代的设备管理员了吗?

如果你现在的工厂经理或厂长明天就要退休或辞职,你准备好填补他们的职位了吗?

我们准备好处理日常工作指令了吗?

您如何识别、组织、分配和完成每天、每周和每月需要完成的所有任务和工作订单?

我们是否准备好进行经常性的预防性维护?

预防性维护可以是防范昂贵的维修或系统故障的第一手段。

我们是否已为设备的新技术进步做好准备?

世界在不断变化,技术世界正在迅速融入设施管理系统。这只会随着“物联网”的进一步发展而加速。

我们可以帮助

如果你想要我们帮助你确定你是否真正做好了“准备”,请向我们的团队寻求帮助。我们可以帮助您探索由我们的设施专家完成的全面设施评估。

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