您的教会需要设施管理专业的9个理由

4年前,我写了一篇博客您的设施经理是教会员工的红领干草吗?“我有许多设施管理者告诉我,这正是他们所感受到的甚至一些人仍然被认为是这样的。然而,我鼓励我知道一些教会领导人同样将他们的设施经理与其他部门领导相同......特别是当他们采用神学时设施管理把它看作是一种精神上和事奉上的努力,就像小团体,传教,青年等等。

我们是否认为设施经理对你作为青年牧师的事工的成功没有那么重要?他们是否不如小团体牧师重要?会计人员呢?他们的角色对财政部的运作是不是不那么重要了?如果你的回答是否定的,那我们为什么要像对待红头的干草工作人员?设施代表任何教会资产基础和年度费用的很大一部分,但通常不会得到同样的关注组织加纳的其他方面。这只是必要的邪恶吗?我同意设施只是一个工具......但是他们是一个需要关心和管家的工具......在大多数情况下,你的教会都不想要的工具。

上周被一个设施经理被问到了这一点,他可以向他的领导地位提出什么“案例”,以强调他的角色的重要性以及如何启发他们对拥有合适数量的职工有关的重要性。和资本储备。

以下是您的教会需要设施管理专业的9个理由:

1.设施是您的教会最大资产之一,并且代表了运营的重要成本。设施管理专业人员具有最大限度地提高价值并降低成本的知识。

2.他们提供的设施和环境,员工,成员,会众,以及过程和系统,对生产力有很大的影响。设施管理专业人员了解教会的使命和与设施的相互作用,以最大限度地提高工事效率,因为这涉及到设施的使用。

3.设施住宿,无论是在增长模式中,都需要战略规划,以最大限度地降低成本并最大限度地提高价值。设施管理专业人员提供战略方向和发展指导,实现教会需要满足愿景和使命的结果。

4.可持续性对教会及其成员以及社区形象的环境至关重要。设施管理专业人员提供维持环境领导所需的管家。

5.拥有或租赁设施的环境和立法复杂性对教会表示巨大风险。设施管理专业人员导航要求并减轻风险。

6.设施需要一个完整的团队的通才和专家提供服务。设施管理专业人士了解如何识别和整合这些资源,以实现价值最大化、风险降低和成本最小化。葡萄牙土耳其比分直播

7.你部门活动的场所需要相当大的努力来有效管理。一个设施管理专业人士承担起这个负担,并释放出其他资源,以完全专注于使教会成功地交付其核心事工(使徒行传6:1-7)。葡萄牙土耳其比分直播

8.用行政管理人员或部门经理(即维修人员)来管理设施意味着它得不到应有的关注和专业知识,可能会把教会置于危险之中。设施管理专业人员在复杂的问题和服务的各个领域都有培训、背景和经验,以有效地管理教会的设施资产。

9.设施管理专业人员拥有设施问题的经验和总体监督,使他们能够看到模式,跟踪变化,并确定可能具有未来负面影响的风险。他们的知识使他们能够现在采取纠正措施来降低风险和成本。

现在......所有人说,我们真的回到了关于差异的早期对话管理VS.维护。这两者都很重要......但它们是不同的任务,需要非常不同的技能组。不要被禁止睡觉,以为你有一个设施经理,因为你给了他们这个标题。技能集,专业知识和性能使角色......不是标题。

你在做什么来提升和进一步的设施管理计划?如果您的员工没有设施管理专业人员,您可能希望与我们联系以探索您的选择。正如我上周建议的那样,你可能需要一个冷静的解决方案

奖金:如果你需要更多的弹药来执行这一点,看看这个深刻的文章教会法律税是今天的基督教时事通讯。