7个克服过去挑战的步骤

过去几个月一直是一项挑战。我们经历过一些人以前见过的情况......而且还没有结束。

与每一个生命事件一样,我们可以浪费经验或从中学习。我相信后者更谨慎。贯穿任何情况,忽略可能从它收集的课程是完整的浪费。上帝让我们思想学习,不要通过生活睡觉。

考虑到这一点,这里有三个问题,我鼓励你在听取Andy Stanley的教学后反思这挑战了我:

  • 我学到了什么?
  • 我们学到了什么?
  • 我们想推进什么?

Andy引用了一个C.S. Lewis书的一部分,痛苦的问题,他谈论我们如何在突然痛苦的情况下造成的反应和想改变,“但一旦威胁被撤回”,我们恢复了我们的旧方式。

C.S. Lewis解释了我们在这一生中经历艰难的一个重要原因:

我自己的经历是这样的。我沿着我普通的生活道路进步,心满意意地堕落和无神不可,在与我的朋友一起玩过明天的会面,或者今天的虚荣心,假期或一本新书,突然出现了刺激患有严重疾病的腹痛,或者报纸中的标题,威胁着我们所有人的毁灭,请将整个卡片送下来。起初,我不知所措,我的一点幸福看起来像破碎的玩具。然后,慢慢且不情愿地,一点点,我试着把自己带入我应该在始终处于心中的框架中。我提醒自己,所有这些玩具从来没有打算拥有我的心,我真正的好处在另一个世界,我唯一的真实宝藏就是基督。也许是上帝的恩典,我成功,一两天或两人成为一个有意识地依赖上帝并从正确的来源吸引力量的生物。但威胁被撤回的那一刻,我的整个自然跳回玩具:我甚至焦虑,上帝原谅我,从我的脑海中加起来,唯一支持我的威胁,因为它现在与这些日子的痛苦相关联。因此,苦难的可怕必要性只是太清楚了。上帝已经让我有四十八个小时,然后只有一定要把其他一切远离我。让他搁置那个剑一会儿,当讨厌的浴室结束时,我的表现就像一只小狗一样,我可以像我可以一样摇晃,因为我可以和争夺我的舒适肮脏,如果不是在最近的粪便堆,至少是在最近的花床上。这就是为什么培训不能停止,直到上帝认为我们重塑或看到我们的重新制作现在无望。

我们作为人类,经常改变一会儿 - 特别是在痛苦的时期。但是一旦威胁被撤回是另一个故事。这是第三个问题背后的关键:我们想推进什么?我们了解到的是,应该继续 - 这应该取代以前的行为,手段,方法和做事方式

这有什么与我们崇拜和部门设施一起做什么?如何影响我们处理设施维护,管理和管理的方式?(P.S.那些实际上都是一样的 - 只是说)。

让我概述一些克服Covid-19等挑战的实用方式,几乎是任何其他试验。有一些关键步骤:

1.定义问题和问题。

如果没有第一次面对现实,你就无法解决实质性变革。如果你读过畅销书,好到伟大,由Jim Collins,您将认识到这一原则作为Stockdale Paradox的一部分。领导者(是的,即使是设施领导者)必须首先面对他们面前的现实。时期!

2.专注于真正的问题,而不仅仅是症状。

谈论迹象和推测是太容易的,这通常需要我们完成任务并透露故意解决问题。

3.制定解决问题的想法。

4.申请技术促进这些想法。

5.采用技术和关键成功因素。

6.反思从过程中学到的步骤。

7.重复。不要把威胁撤回的那一刻倒在一起。


对于太长,教会领导人专注于紧急,而不是采取所需的步骤 - 即使在痛苦的经历之后 - 以确保大量的长期变化。我看过教堂,谁没有计划资本更新的必然成本影响,争夺一块设备支付,然后仍然无法开始为生命周期节省储蓄。例如,我们知道HVAC单位将持续15-18岁(此时不是在谈论冷却器或锅炉)。如果您在15年前未开始每年的未来替换成本的1/15,您将面对您和您的教会的痛苦现实。这种痛苦可能是几周内没有空调的不适,加上40-50,000美元的账单。不幸的是,我们经常通过这种痛苦来恢复我们的旧方式,而不是在未来15年开始节省。这不谨慎。这不是智慧。这不是管理。

让我留下一句话:“哦,是的,过去可以伤害,但我看到它的方式你可以从它中运行或从中学习。”- rafiki在“狮王之王”

您将如何根据过去教授的挑战?我们依靠你!

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